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YITI WORKS · SERVICES

한 번의 교육부터,
회사의 다음 교육 계획까지

필요한 주제를 함께 고르고, 우리 회사에 맞는 방식으로 이어갑니다. 교육 횟수와 기간, 운영·결과물의 범위는 목표와 여건을 확인한 뒤 상담을 통해 정합니다.

교육 방향 상담 ↗
01단회 맞춤교육02회차형 교육·적용·피드백03연간·분기 교육 파트너

아래 예시는 모두 가상 설계입니다.서비스 구성과 결과물을 설명하기 위한 예시이며, 실제 고객의 운영사례나 성과가 아닙니다.

01 · 교육할 주제와 대상이 비교적 분명할 때

단회 맞춤교육

하나의 업무 과제에 집중하는 교육입니다. 대상자의 경험과 업무 상황에 맞춰 내용과 난이도를 조정하고, 교육 안에서 실습 결과물을 정리합니다.

함께 정할 범위교육 목표·대상, 주제와 실습 구성, 운영 일정, 정리할 결과물을 함께 정합니다.

맞춤 교육안 요청 ↗

가상 설계·결과물 예시 · 실제 고객 성과 아님

AI로 회의 기록을 정리하는 실습

상황
회의 후 결정사항과 담당 업무를 정리하는 방식이 제각각인 사무팀을 가정합니다.
교육 설계
교육용 가상 회의록으로 요약과 업무 목록을 작성하고, 원문과 비교하며 누락·오류를 점검합니다.
결과물
회의록 템플릿 · 사실 확인 체크리스트 · 교육 결과 요약
후속 제안
실무 사용 시 확인할 항목과 추가로 연습할 업무를 제안합니다.

02 · 배운 내용을 업무에 써보고 보완하고 싶을 때

회차형 교육·적용·피드백

교육과 업무 적용, 피드백을 여러 회차로 연결합니다. 다음 교육에서 적용 과정의 질문과 어려움을 검토할 수 있도록 회차별 과제를 설계합니다.

함께 정할 범위회차별 목표, 적용 과제, 피드백 방식과 범위, 회차 사이의 간격을 상담으로 조율합니다.

교육 방향 상담 ↗

가상 설계·결과물 예시 · 실제 고객 성과 아님

팀장의 피드백 대화 연습

상황
업무 피드백을 구체적으로 전달하는 연습이 필요한 팀장 그룹을 가정합니다.
교육 설계
가상 상황으로 대화를 연습하고, 업무에서 적용한 뒤 민감한 정보를 제외한 회고를 다음 회차에 함께 검토합니다.
결과물
대화 준비 시트 · 적용 회고 기록 · 피드백을 반영한 대화 가이드
후속 제안
적용 중 어려웠던 대화 상황을 정리해 다음 연습 과제를 제안합니다.

03 · 여러 팀의 교육을 하나의 계획으로 이어가고 싶을 때

연간·분기 교육 파트너

조직의 교육 과제를 우선순위에 따라 배치하고, 운영 결과를 다음 계획에 반영합니다. 부서별 필요와 업무 일정을 함께 살펴 교육 담당자의 계획 수립과 운영을 돕습니다.

함께 정할 범위계획 기간, 대상 부서, 교육 우선순위, 운영 일정, 결과 검토 시점과 담당 역할을 함께 정합니다.

연간·분기 교육계획 상담 ↗

가상 설계·결과물 예시 · 실제 고객 성과 아님

부서별 교육을 분기 계획으로 연결

상황
사무팀은 AI 업무활용, 현장 리더는 소통 교육이 필요하지만 업무 집중 시기가 서로 다른 조직을 가정합니다.
교육 설계
대상과 우선순위를 정리해 업무 일정을 고려한 교육안을 만들고, 운영 후 확인된 과제를 다음 분기 계획에 반영합니다.
결과물
부서별 교육기획안 · 분기 운영 일정표 · 결과 요약 · 다음 분기 권고안
후속 제안
이어갈 주제와 조정할 대상·운영 방식을 구분해 후속 교육을 제안합니다.

FROM PLAN TO NEXT STEP

교육 전후, 담당자에게 남는 것

아래 항목을 바탕으로 필요한 문서와 정리 수준을 협의합니다. 선택한 운영 방식에 따라 제공 범위가 달라집니다.

교육기획안
목표·대상·주제·실습 구성과 운영 방향
운영 일정
교육 순서·일정과 담당자별 준비 사항
결과 요약
진행 내용·교육 결과물과 확인된 보완점
후속 제안
다음에 다룰 과제와 이어갈 교육 방향

아직 방식이 정해지지 않았어도 괜찮습니다.

교육 대상과 바꾸고 싶은 업무, 생각 중인 일정을 알려주세요. 필요한 범위부터 함께 정리합니다.

교육 방향 상담 ↗
실제 운영사례 보기 →교육 진행 과정 보기 →정부지원 안내 보기 →기업교육 홈으로 →
교육요청전화상담
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